大型电子竞技策划书2017电竞游戏策划案
《竞纪·巅峰》2017年度全球综合电子竞技大赛 策划案
【摘要】
为顺应全球电子竞技产业蓬勃发展的浪潮，抓住中国电竞市场爆发的战略机遇期，我们计划于2017年下半年举办一项名为 “竞纪·巅峰” （Chrono-Apex）的全球性综合电子竞技锦标赛。本赛事旨在通过顶尖的竞技对抗、专业的制播水准、丰富的互动体验与深度的产业融合，打造一个集竞技性、观赏性与文化性于一体的世界级电竞盛典，推动电子竞技正向价值传播，构建可持续发展的电竞生态闭环。
一、 项目总览
* 赛事名称： 《竞纪·巅峰》2017全球综合电子竞技大赛
* 赛事主题： “跨越纪元，共赴巅峰”
* 举办时间：
* 预选赛（线上）：2017年9月-10月
* 区域决赛/小组赛（线下多地）：2017年10月下旬
* 全球总决赛（线下集中）：2017年11月中旬
* 举办地点：
* 全球总决赛场馆： [建议] 上海梅赛德斯-奔驰文化中心 / 北京国家网球中心钻石球场
* 赛事规模： 覆盖全球四大赛区（中国、北美&欧洲、韩国&东南亚、其他地区），预计超过1000支战队报名，最终16支顶尖队伍汇聚全球总决赛。
* 核心理念： 专业化、国际化、大众化、娱乐化。
二、 市场分析与机遇 (2017年视角)
1. 市场规模爆发式增长： 2016-2017年是中国电竞市场的关键年份。《英雄联盟》职业联赛（LPL）体系成熟，《DOTA2》TI奖金池屡破纪录，《王者荣耀》等现象级移动电竞产品异军突起，用户基数呈几何呈几何级数增长。
2. 政策环境利好： 国家发改委、文化部等部门发文支持电竞产业发展，部分城市（如上海、重庆）明确提出打造“电竞之都”的战略规划。
3. 资本大量涌入： 俱乐部、直播平台、赛事公司获得巨额融资，产业链各环节日趋完善，商业化潜力巨大。
4. 用户年轻化与高粘性： 核心受众为18-35岁的年轻群体，消费能力强，对新事物接受度高，是品牌主争相抢夺的优质流量入口。
5. 媒体平台升级： 斗鱼、虎牙等直播平台竞争白热化，对头部赛事版权需求强烈；传统体育媒体（如CCTV5+）开始涉足电竞赛事转播。
6. 技术驱动创新： VR/AR技术初步尝试应用于观赛，4K高清直播成为可能，为提升观赛体验提供了新路径。
三、 赛事架构与内容
(一) 比赛项目选择
秉承“兼顾PC端与移动端，经典与潮流与潮流并重”的原则，设立三大正式比赛项目：
1. 旗舰MOBA项目：《英雄联盟》
* 理由： 全球玩家基数最大，赛事体系最成熟，观众认知度最高，是吸引流量的基石。
2. 硬核策略项目：《DOTA2》
* 理由： 拥有极高的竞技深度和忠实的核心粉丝群，其独特的“国际邀请赛”模式证明了对顶级赞助商的强大吸引力。
3. 新兴移动电竞项目：《王者荣耀》
betway西汉姆联平台* 理由： 2017年为现象级爆发年，用户体量巨大，能有效打通线上线下的全民参与感，拓展赛事受众边界。
*(备选项目考虑：《CS:GO》、《守望先锋》)*
(二) 赛程赛制
采用 “全球分区海选 → 区域决赛/小组赛 → 全球总决赛” 的三阶模式。
* 预选赛阶段： 全程线上进行，面向全球所有业余及半职业战队开放报名，通过单败或双败淘汰制决出各区晋级名额。
* 区域赛阶段： 在中国、北美、欧洲等地设立线下分赛场，决出入围全球总决赛的最终队伍。此阶段将结合当地电竞嘉年华活动同步举行。
* 全球总决赛阶段：
* 小组赛： 16支队伍分为4组进行BO2循环积分赛，每组前两名晋级。
* 淘汰赛： 八强至决赛，采用BO采用BO3单败淘汰制。
* 总决赛： 冠亚军争夺战采用BO5赛制。
(三) 参赛队伍与选手
* 直邀队伍： 邀请各项目在全球范围内最具影响力和实力的6-8支顶级职业俱乐部（如LPL/LCK豪门，Ti系列强队，KPL御三家等）。
* 选拔队伍： 通过各赛区预选赛，产生8-10支新兴力量或“黑马”战队。
* 选手保障： 提供统一的差旅、住宿标准；设立公平竞赛委员会，严格审查假赛、作弊行为；配置心理辅导与健康管理资源。
四、 制作与传播计划
(一) 现场制作
* 舞台设计： 采用360度全景舞台，结合巨型环形LED屏、地屏投影与空中威亚灯光系统，营造沉浸式科幻未来风视觉感受。
* 音效系统： 环绕立体声场，定制赛事专属BGM与音效，增强比赛关键时刻的感染力。
* OB（观察者）与解说： 组建由业内顶尖OB导播和国际级解说评论员组成的“全明星”制作团队，确保比赛画面捕捉精准，解说富有激情与专业性。
* 选手第一视角 & 队内语音： 在特定环节开放选手第一视角直播，并在赛后释放经处理的队内语音，增加战术透明度和粉丝粘性。
(二) 内容传播矩阵
构建“传统媒体 + 网络直播 + 社交媒体 + 短视频”的全渠道传播网。
1. 独家直播合作方： 与一家头部直播平台（如斗鱼/虎牙）签署独家流媒体合作协议，获得基础版权费用与深度资源推广。
2. 全网分发渠道： 与其他多家主流直播平台、视频网站（B站）、社交平台（微博）建立内容合作关系，最大化覆盖人群。
3. 海外播出： 与国际知名直播平台Twitch、YouTube Gaming合作，确保全球范围的流畅观看。
4. 衍生节目带：
* 赛前： 《出征日记》、《战术小黑板》
* 赛中： 《精彩时刻TOP5》、《麦克疯》（队内语音集锦）
* 赛后： 《冠军面对面》、《评论席复盘》
5. 社媒运营： 在微博、微信、Twitter、Facebook等平台创建官方账号，进行话题营销（如#竞纪巅峰2017#）、有奖互动、明星选手空降等活动。
五、 商业开发与合作模式
(一) 赞助商层级体系
设立四级赞助体系，权益逐级递增：
1. 首席合作伙伴 (1家)： 享有品类排他权、赛事总冠名、全场最高级别品牌曝光、创始人级联合宣发权益。
2. 官方合作伙伴 (3-5家)： 核心品类赞助（如外设、电脑硬件、饮料、汽车），享有场地核心广告位、节目植入、产品展示等权益。
3. 官方供应商 (若干)： 为赛事提供指定产品或服务（如服装、餐饮、物流），获得LOGO露出、产品销售专区等权益。
4. 特约合作伙伴 (区域性)： 针对特定区域市场的品牌，享受区域内的本地化营销权益。
(二) 其他收入来源
* 门票收入： 全球总决赛门票实行阶梯定价，并提供包含周边的VIP套餐。
* 版权分销： 向非独家的国内外媒体平台进行转播权分销。
* 衍生品销售： 设计与发售限定版赛事周边（队服、手办、徽章、外设等），线上线下同步销售。
* 虚拟道具与打赏： 与直播平台合作，开通虚拟礼物、战队助威图标等付费功能，进行收入分成。
六、 预算与资源规划
(此处为框架性描述)
* 总收入预估： XXX万元人民币
* 赞助收入：60%
* 版权收入：25%
* 票务及衍生品：10%
* 其他：5%
* 总支出预估： XXX万元人民币
* 赛事奖金池 (30%)： 设置高额总奖金，其中《DOTA2》项目可尝试引入“勇士令状”众筹模式以扩大奖金影响力。
* 制作与执行成本 (35%)： 包括场馆租赁、舞美搭建、设备租赁、技术人员劳务等。
* 市场与宣传费用 (20%)： 广告投放、KOL合作、公关活动、内容制作等。
* 行政与运营成本 (15%)： 人员薪资、差旅、法务、后勤保障等。
* 资源需求：
* 人力： 组建涵盖项目管理、商务、市场、内容、技术、现场的专项团队。
* 外部协作： 与游戏开发商/IP持有方达成授权协议；与各地电竞协会、俱乐部保持良好沟通。
七、 风险管理
1. 技术风险： 制定详尽的网络、电力、设备备份预案，配备专业IT运维团队。
2. 赛务风险： 明确规则手册，应对突发状况（如选手弃赛、设备故障）；聘请权威裁判团。
3. 舆情风险： 建立舆情监控机制，对负面信息快速反应，引导积极健康的社区氛围。
4. 财务风险： 严格控制预算，预留应急资金，确保现金流健康。
5. 不可抗力： 购买相关保险，针对疫情（虽当时不显著，但作为预案）、自然灾害等情况制定备用方案（如延期或转为线上）。
八、 效果评估与未来展望
* 短期目标 (2017年)：
)：
* 成功举办首届赛事，无重大事故。
* 线上总观赛时长突破X亿小时，峰值 concurrent viewers (PCU) 达到XXX万。
* 社交媒体相关话题阅读量超XX亿，引发广泛讨论。
* 实现收支平衡或微利。
* 长期愿景：
* 将“竞纪·巅峰”打造成与Ti、S系列赛齐名的世界三大电竞赛事之一。
* 形成稳定的年度赛事IP，并向电竞教育、艺人经纪、产业园等领域延伸，构建完整的电竞文化产业生态。
【结语】
2017年是电子竞技从亚文化走向主流视野的关键一年。“竞纪·巅峰”赛事将以最高的专业标准、最前沿的创新理念和最开放的共赢姿态，携手各方伙伴，共同书写中国乃至全球电竞历史的崭新篇章，助力每一位怀揣梦想的电竞人，跨越时代纪元，攀登属于他们的世界之巅！
策划部门：[您的团队/公司名称]
日期：2017年XX月XX日**